Online Business Managers

OBM : notre débat stratégique sur BFM TV 🎙️ à ne pas manquer

03 Avr 2025 à 08:22

Nous avons été invités au Podcast des entrepreneurs sur BFM TV pour présenter le rôle de l'OBM et la différence qui existe entre OBM et assistant virtuel ! Un moment d'exception partagé avec Margo Cunego, Betty Angot et Marielle 

BFM TV : comprendre le rôle clé de l’OBM pour les PME avec Marielle, Betty Angot, Margo Cunego et Damien Grangiens

Dans le Podcast des Entrepreneurs diffusé sur BFM TV, Marielle, Betty Angot, Margo Cunego et Damien Grangiens échangent pendant 45 minutes sur le rôle stratégique de l’OBM (Online Business Manager). Un éclairage précieux pour les dirigeants de TPE-PME en quête d'efficacité, de structuration et de pilotage renforcé. À découvrir dès mai sur BFM TV.

🎯 Le chiffre clé : +60% des dirigeants de PME déclarent manquer de temps pour structurer leur entreprise (source : Bpifrance Le Lab)

Vous vous sentez seul face à la complexité de votre quotidien de dirigeant ?
Et si vous pouviez compter sur un véritable copilote, capable d’orchestrer votre back-office, structurer vos process et vous faire gagner un temps précieux ?

C’est précisément le sujet que nous avons abordé lors de notre intervention exclusive dans "Le Podcast des Entrepreneurs" diffusé sur BFM TV, présenté par Ludovic Badeau. Un échange de 45 minutes riche d’enseignements avec Marielle, Betty Angot, Margo Cunego, et moi-même Damien Grangiens, pour éclairer le rôle stratégique de l’OBM (Online Business Manager) dans les PME modernes.

🚀 Qu’est-ce qu’un OBM et pourquoi en parler aujourd’hui ?

OBM : le bras droit digital des entrepreneurs

L’Online Business Manager (OBM) est bien plus qu’un assistant virtuel : il ou elle agit comme un directeur des opérations externalisé, garant du pilotage quotidien, de la structuration des processus et du management d’équipe, tout en s’imprégnant profondément de la vision du dirigeant.

👉 En clair : c’est une extension de votre cerveau, un véritable copilote stratégique, qui vous libère du quotidien pour vous concentrer sur la croissance.

Les sujets évoqués dans le podcast :

• Pourquoi les dirigeants de PME sont-ils de plus en plus nombreux à faire appel à un OBM ?

• En quoi l’OBM se distingue-t-il des autres profils d’assistants (freelances, virtuels, opérationnels) ?

• Quelles sont les compétences clés à rechercher ?

• Quels résultats concrets peut-on attendre ?

🧠 OBM = extension de cerveau du dirigeant : un allié stratégique

Introduction à la vidéo tournée chez BFM TV sur le podcast des entrepreneurs sur le métier d'OBM -> Différence entre un assistant virtuel et un OBM 




               

Un soutien bien au-delà des tâches opérationnelles

Durant le podcast, Betty Angot et Margo Cunego ont partagé des retours terrain éloquents :

"L’OBM, c’est la personne qui fait exister vos idées dans la réalité. Là où un assistant attend des directives, un OBM anticipe, organise, implémente."

L’OBM :

• Crée et améliore vos processus internes

• Pilote vos équipes et vos prestataires

• Structure votre roadmap de développement

• Supervise les lancements et la gestion des priorités
  
  
  

Un vrai bras droit, capable de réduire la charge mentale du dirigeant de façon drastique.

Je cherche un OBM pour mon organisation 

🏢 L’OBM pour les PME : pas un luxe, mais une nécessité

Structurer sans embaucher : une solution agile et rentable

Contrairement à une croyance répandue, l’OBM n’est pas réservé aux startups ou solopreneurs. De nombreuses PME font désormais appel à un OBM pour :

• Structurer leur back-office sans créer un poste en interne

• Fluidifier la communication entre services

• Accélérer leur transformation digitale
  
  

👉 Marielle a illustré ce point avec brio en expliquant comment un OBM avait permis à une PME industrielle de gagner en efficacité sans alourdir ses charges fixes.

💸 Quel est le coût d’un OBM et comment le rentabiliser ?

Un investissement, pas une dépense

Le coût d’un OBM varie selon l’expérience et le niveau d’implication (temps partiel, mission ponctuelle, accompagnement long terme).
Mais ce coût doit toujours être mis en perspective avec les gains de temps, d'efficacité et de sérénité générés.

Un bon OBM permet par exemple de :

• Réduire les erreurs et les pertes de temps opérationnelles

• Réduire les délais de livraison de projets

• Libérer du temps au dirigeant pour l’innovation ou la vente

🎯 Retour sur investissement souvent constaté dès les 3 premiers mois selon les témoignages recueillis dans l’épisode.



À lire également : Quel est le coût réel d'un OBM pour un entrepreneur en croissance ?

Découvrez notre tout nouvel e-book : OBM et pilotes d'organisations : Les nouveaux assistants augmentés 

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🤔 OBM vs assistant virtuel : quelles différences clés ?

Un assistant exécute. Un OBM orchestre.

Comme l’a souligné Damien Grangiens durant le podcast :

“Le rôle de l’OBM est d’intégrer la vision du dirigeant pour la rendre exécutable. Il/elle agit à la frontière entre la stratégie et l’opérationnel.”

Comparatif synthétique :

🎯 Comment choisir un OBM de qualité pour votre entreprise ?

Voici les 5 critères clés évoqués dans l’épisode pour sélectionner le bon profil :

1. Compréhension rapide de votre business

2. Expérience dans votre secteur ou modèle économique

3. Capacité à structurer, organiser, manager

4. Aisance avec les outils digitaux (CRM, Notion, etc.)

5. Alignement humain et culturel avec votre vision
   
   

📌 Astuce de pro : commencez par une mission courte d’audit ou de diagnostic pour tester la collaboration !

À lire aussi : Plateya, réseau d'OBM de haut niveau sélectionnés sur le volet 

🎙️ Conclusion : une interview à (re)voir absolument sur BFM TV

👉 Vous souhaitez en savoir plus sur ce rôle pivot qu’est l’OBM et comment il peut transformer votre quotidien de dirigeant ?
Retrouvez notre intervention en intégralité dès le mois de mai dans "Le Podcast des Entrepreneurs", section BFM TV.

Ce débat passionnant vous donnera des clés pour mieux comprendre comment travailler avec un OBM peut devenir un levier de croissance décisif pour votre TPE ou PME.

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