Les recherches et besoins majeurs en coaching en 2025 : une cartographie professionnelle

Résumé


L’industrie du coaching en 2025 explose : marchés en forte croissance, digitalisation omniprésente, spécialisation accrue et recours à l’IA. Les dirigeants comme les particuliers expriment des besoins précis en coaching exécutif, gestion du stress, reconversion de carrière, confiance en soi, parentalité, cohésion d’équipe et neuro‑coaching. Ainsi, les coachs doivent se digitaliser, se spécialiser et intégrer de nouvelles technologies pour rester compétitifs.

1ère partie : Les grandes tendances de la demande en coaching

Les chiffres montrent un marché fort et en expansion. Au niveau mondial, les revenus atteindraient environ 7,21 milliards $ en 2025, en croissance notable par rapport à 4,56 milliards $ en 2023. En France, le marché professionnel atteint entre 750 et 800 millions d’euros, avec environ 15 000 coachs actifs sur 33 000 formés.

 

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2ème partie : Les sujets les plus recherchés en coaching

 

 

a) Coaching exécutif & leadership

Fort intérêt de la part des dirigeants et écoles de management (HEC, Esade, Oxford…) : coaching clé pour transformer la formation en action, soutenir la réflexion personnelle et améliorer les performances 

b) Santé mentale, bien-être & gestion du stress

Une montée en puissance dans les niches spécialisées : santé mentale, gestion du stress, bien-être deviennent des demandes majeures. En entreprise, les formations anti-stress prospèrent, bien que critiquées quand elles ne s’attaquent pas aux conditions de travail.

c) Transition & reconversion professionnelle, confiance en soi

Parole commune — coaching carrière, reconversion et renforcement de l’estime de soi restent des besoins porteurs (± identifiés dans vos thèmes initiaux).

d) Cohésion d’équipe, communication & relations interpersonnelles

Besoin croissant d’accompagnement d’équipes, résolution de tensions, amélioration de la coopération (coaching d’équipe) — retour direct à vos demandes principales.

e) Coaching parental / scolaire

Une demande en nette progression pour soutenir parents, enfants et adolescents, notamment autour de la confiance, des émotions et de l’orientation (résonance avec vos thèmes).

f) Digitalisation & neuro-coaching

Le coaching digital devient la norme : 72 % des coachs proposent du distanciel — avec 87 % de satisfaction client. L’IA, les coachs virtuels, les algorithmes prédictifs se répandent, tout comme les niches très spécialisées.

 

 

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3ème partie : Tendances émergentes et technologies en coaching

• IA et coachs virtuels : Les coachbots (Aimy, Nadia…) offrent des simulations abordables et accessibles, tout en soulevant des défis éthiques et relationnels.
  
  

• Spécialisation et niches : La demande se concentre vers des coachs experts dans des domaines précis — mental, performance, carrière, finances, relations… 
  
  

• Approche hybride : Combinaison de séances individuelles, programmes collectifs ou auto‑guidés, pour répondre à la flexibilité et à l’efficacité.
  
  
  
  

Conclusion & appel à l’action

Le coaching en 2025 est un secteur florissant, diversifié et technologique. Les coachs qui sauraient se spécialiser, digitaliser leur offre et intégrer l’IA avec discernement répondent pleinement aux attentes des dirigeants comme des particuliers.