đŽ DĂ©faillances dâentreprises 2025 : alerte rouge pour les TPE
22 Oct 2025 Ă 06:43
â ïž En 2025, un record de 68 000 défaillances frappe les entreprises françaises. Découvrez pourquoi les TPE-PME sont les plus touchées et comment réagir.
Vague historique de défaillances en 2025 : les TPE-PME en péril
Le tissu entrepreneurial français subit une secousse inédite : avec 68 000 défaillances d’entreprises sur douze mois, 2025 devient l’année noire des TPE-PME. Derrière ce chiffre record se cache une crise multifactorielle : fin des aides Covid, hausse des coûts de l’énergie, remboursement des PGE…
Cette vague frappe d’abord les petites structures, fragilisant l’ensemble du tissu économique local. Voici une analyse complète pour comprendre, anticiper et agir.
À lire : Le rôle du DAF dans l'audit des entreprises en difficulté
Le chiffre clé : 68 000 défaillances en 12 mois – un niveau inédit depuis 1991 đ
La France fait face en 2025 à un phénomène d’une ampleur historique : 68 000 entreprises ont fait faillite en un an, dépassant largement les précédents records (1993, 2009, 2015), tous plafonnés à 64 000 (source : Altares).
Le mois de septembre 2025 à lui seul a vu 6 800 procédures s’ouvrir (+5,2 % sur un an). Cette accélération ne touche pas que des microentreprises : les PME (+13 %) et les ETI (+28 %) sont aussi dans la tourmente.
Les secteurs les plus sinistrés sont :
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Construction
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Hébergement-restauration
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Industrie manufacturière (+17 %)
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Services aux entreprises (+9 %)
đ Zoom sur les TPE-PME : Plus de 85 % des défaillances concernent des entreprises de moins de 10 salariés.
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Pourquoi les défaillances explosent en 2025 : une conjonction de chocs
L’héritage toxique du "quoi qu’il en coûte"
Durant la pandémie, les aides d’État ont permis de maintenir artificiellement en vie des entreprises vulnérables. Mais avec la fin progressive de ces dispositifs (fonds de solidarité, exonérations…), ces structures se retrouvent exposées à un environnement économique bien plus rude.
âĄïž Le remboursement des PGE entamé depuis 2024 représente une charge insoutenable pour de nombreuses petites structures. Beaucoup peinent à retrouver leur niveau d’activité pré-Covid.
Explosion des charges et baisse des marges
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Coût de l’énergie : particulièrement redoutable pour les TPE industrielles et artisanales.
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Tensions sur le crédit bancaire : la remontée des taux rend les financements plus coûteux.
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Inflation des charges salariales et sociales, sans compensation immédiate sur les prix de vente.
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Consommation des ménages en baisse : un affaissement de la demande qui met en péril la rentabilité.
đ§ź Résultat : Des marges laminées, des trésoreries à sec, et un accès restreint à la commande publique pour les plus petits acteurs.
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Emplois menacés, territoires affaiblis : les conséquences humaines
Derrière les chiffres, ce sont des milliers de parcours brisés et de communautés locales fragilisées.
71 400 emplois menacés sur 12 mois
Selon les données INSEE et Altares, plus de 70 000 emplois sont en danger direct, dont plus de 20 000 liés à des liquidations judiciaires. Fait notable : une part croissante d’emplois qualifiés dans des entreprises intermédiaires disparaît.
Impact territorial : une France périphérique en déclin
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Les zones rurales et périurbaines sont les plus touchées.
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La disparition de TPE locales prive ces territoires de services de proximité essentiels (restauration, artisans, maintenance, commerce).
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La perte de lien social et économique aggrave les inégalités territoriales.
đŻ Un enjeu majeur pour les collectivités locales et l’aménagement du territoire.
Quelles réponses ? Soutiens en demi-teinte et appels à l’action
Mesures publiques : un soutien jugé insuffisant
Des dispositifs ont bien été lancés :
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Report du remboursement des dettes
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Allègements de charges sociales
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Fonds de solidarité relancé pour certaines TPE
Mais selon les fédérations professionnelles, ces aides arrivent trop tard ou restent trop complexes à mobiliser.
Le rôle clé de la prévention et de l’accompagnement
Face à l’ampleur du choc, plusieurs pistes sont avancées :
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Renforcer les cellules de prévention en amont des cessations de paiements
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Simplifier les procédures de redressement judiciaire
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Favoriser la médiation de crédit pour éviter les coupures brutales de financement
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Créer des dispositifs territoriaux de relance ciblant les microentreprises
đĄ À suivre : les propositions du MEDEF et de la CPME pour une réforme structurelle du droit des entreprises en difficulté.
Une crise révélatrice d’un modèle économique à repenser
La vague actuelle ne serait-elle que la face émergée d’un problème plus profond ?
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Dépendance à la dette : la résilience des petites entreprises repose sur une fragilité structurelle.
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Modèle hyper-fragmenté du tissu entrepreneurial : manque de mutualisation, d’investissement et de consolidation.
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Inadaptation du modèle post-Covid : les comportements des consommateurs ont changé, mais beaucoup d’entreprises ne s’y sont pas adaptées.
đ Vision d’avenir : cette crise pourrait être une opportunité pour repenser un modèle entrepreneurial plus robuste, digitalisé, et mieux connecté aux chaînes de valeur locales et européennes.
â FAQ – Défaillances d’entreprises 2025 : vos questions, nos réponses
đ Qu’est-ce qu’une défaillance d’entreprise exactement ?
Une défaillance d’entreprise correspond à l’ouverture d’une procédure collective (sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire) devant le tribunal de commerce ou judiciaire.
Elle est déclenchée lorsqu’une entreprise se trouve en cessation de paiements, c’est-à-dire dans l’impossibilité de régler ses dettes avec sa trésorerie disponible.
â ïž Mon entreprise est en difficulté : comment anticiper une défaillance ?
Voici 5 signes d’alerte majeurs à surveiller :
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Retards de paiement récurrents (URSSAF, fournisseurs, impôts)
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Trésorerie négative ou instable
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Baisse significative du chiffre d’affaires
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Perte de clients stratégiques
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Refus de financement ou fin des lignes de crédit
đ Dès que plusieurs signaux sont réunis, il est urgent de consulter un expert-comptable, un avocat en droit des entreprises en difficulté ou un réseau d’accompagnement (CCI, CMA, BGE, etc.).
đ Quels sont les recours avant la liquidation judiciaire ?
Avant d’en arriver à la liquidation, plusieurs solutions existent :
| Procédure | Objectif | Conditions |
| Mandat ad hoc | Trouver un accord amiable avec les créanciers | Ne pas être en cessation de paiements |
| Conciliation | Renégocier les dettes | Cessation de paiements < 45 jours |
| Sauvegarde judiciaire | Restructurer l’entreprise à titre préventif | Non encore en cessation de paiements |
| Redressement judiciaire | Poursuivre l’activité en difficulté | Cessation de paiements avérée |
â ïž Beaucoup d’entrepreneurs ignorent ces leviers ou les activent trop tard. L’anticipation est la clé.
đ° Est-il encore possible de reporter ou rééchelonner son PGE en 2025 ?
Oui, mais uniquement sous certaines conditions. L’État a assoupli les règles depuis mi-2025 via la Médiation du Crédit et la Banque de France.
Vous pouvez :
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Obtenir un rééchelonnement jusqu’à 10 ans
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Demander un report temporaire d’échéance (avec accord de votre banque)
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Accéder à un plan de sauvegarde via un mandataire
đ Pour cela, il faut démontrer la viabilité du projet et être proactif dans la démarche. Attendre une mise en demeure est souvent trop tard.
đ Comment éviter la faillite quand la consommation est en baisse ?
Voici des pistes concrètes :
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Diversifier ses canaux de distribution (e-commerce, marketplaces locales)
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Réduire les charges fixes (loyer, énergie, abonnements inutiles)
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Optimiser les stocks et améliorer le BFR (besoin en fonds de roulement)
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Cibler les aides locales (subventions régionales, crédit d’impôt relance)
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Se regrouper entre TPE locales pour mutualiser des coûts
âĄïž La survie dépend souvent de la capacité à s’adapter rapidement au changement de comportement des consommateurs.
đ§ Qui peut m’accompagner gratuitement si je suis dirigeant en difficulté ?
Voici des structures fiables et gratuites :
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La Médiation des entreprises (via le ministère de l’Économie)
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Les CCI et CMA : cellule de crise, coaching individuel, diagnostics flash
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L’APESA : aide psychologique aux entrepreneurs en détresse
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Les réseaux d'accompagnement (BGE, Réseau Entreprendre, Initiative France)
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Les administrateurs judiciaires (pour les procédures amiables)
đ Il existe aussi un numéro vert de prévention des difficultés d’entreprise :
0 800 94 25 64 (gratuit et anonyme)
đ€ Que faire si mon entreprise est radiée sans passer par la justice ?
C’est ce qu’on appelle une radiation hors procédure collective. Cela signifie souvent :
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Fermeture volontaire (souvent pour anticiper des difficultés)
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Inactivité prolongée
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Non-dépôt des comptes pendant plusieurs années
đ Attention : cela ne vous exonère pas des dettes ou engagements. Il est important de clôturer proprement une entreprise (dissolution-liquidation amiable).
đ Quelles sont les perspectives d’évolution en 2026 pour les TPE-PME ?
Selon les premières projections économiques (source : Banque de France, octobre 2025) :
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Un rebond modéré de l’activité est attendu fin 2026, sous réserve de stabilité politique
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Les secteurs innovants (transition énergétique, digital, circuits courts) auront le plus fort potentiel de croissance
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Le retour de l’investissement dépendra de la réforme de l’accès au crédit et du soutien aux petites entreprises
đŻ Pour s’y préparer, les TPE doivent entamer dès aujourd’hui une transformation stratégique, même à petite échelle.
Un appel à l’action pour sauver le tissu entrepreneurial français
La vague de défaillances de 2025 n’est pas une crise conjoncturelle passagère. Elle révèle un déséquilibre structurel du modèle économique français. Si les TPE et PME sont les premières victimes, c’est tout un pan de la société – économie, emploi, territoires – qui vacille.
đŻ Il est urgent d’agir :
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En renforçant l’accompagnement des entrepreneurs
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En mobilisant les banques, collectivités et réseaux d’aide
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En lançant une vraie réflexion sur l’avenir des petites entreprises en France
đ ïž Vous êtes dirigeant de TPE ou PME ? Ne restez pas seul : entourez-vous, formez-vous, et anticipez. Plateya vous accompagne dans toutes les étapes clés de la vie de votre entreprise.
đ Ressources utiles pour aller plus loin
Pour approfondir l’analyse et mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre derrière cette vague de défaillances historiques, voici une sélection de ressources fiables et incontournables, idéales pour les dirigeants de TPE-PME en quête de repères concrets :
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đ Étude trimestrielle Altares 2025
Une mine d’informations sur les procédures collectives en France, avec un focus sectoriel et régional. Indispensable pour repérer les tendances lourdes du 3á” trimestre 2025. -
đ° Article d’analyse Ouest-France (21 octobre 2025)
Un éclairage clair et accessible sur les causes profondes de la crise actuelle, ses effets sociaux, territoriaux et les premières réactions politiques. -
đ Dossier IFRA/FRAP sur la progression des défaillances
Une synthèse documentée qui retrace l’évolution des politiques de soutien et analyse en profondeur les chiffres historiques, utiles pour replacer 2025 dans une perspective de long terme. -
đ Rapports mensuels de la Banque de France
Des données à jour sur les défaillances, la conjoncture économique et le climat des affaires. Une ressource essentielle pour piloter son entreprise avec lucidité dans un contexte incertain.
Ces ressources sont recommandées pour nourrir vos décisions stratégiques et engager des actions concrètes, avec une vision claire de l’environnement économique actuel.