
🚀 DAF à temps partagé : boostez la gestion de votre TPE-PME
04 Avr 2025 Ă 14:26
đź’Ľ Externalisez votre direction financière sans recruter ! Découvrez comment un DAF à temps partagé peut sécuriser et piloter votre croissance.
Pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé peut transformer votre TPE
Le chiffre clé : 82 % des TPE-PME n'ont pas de direction financière structurée
En France, 82 % des petites entreprises ne disposent pas d’un directeur financier en interne (source : Bpifrance Le Lab). Pourtant, leurs besoins en pilotage stratégique et en sécurisation des flux n’ont jamais été aussi critiques.
Pourquoi faire appel à un DAF à temps partagé peut transformer votre TPE
Vous êtes dirigeant d’une TPE ou PME et vous jonglez entre les relances clients, la gestion de trésorerie, les budgets qui explosent et les tableaux Excel interminables ? Et si la solution tenait en trois lettres : DAF. Non, pas à temps plein, mais à temps partagé.
De plus en plus de dirigeants optent pour ce modèle agile et économique, qui permet de bénéficier d’un expert financier de haut niveau, sans le coût ni les contraintes d’un recrutement classique.
Je cherche un DAF à temps partagé
1. Qu’est-ce qu’un DAF à temps partagé ?
Une solution flexible adaptée aux réalités des petites structures
Le Directeur Administratif et Financier à temps partagé est un expert financier expérimenté qui intervient dans une entreprise quelques jours par mois. Il prend en charge les missions stratégiques et opérationnelles habituellement dévolues à un DAF en CDI, mais de manière externalisée et optimisée.
Son rôle en bref :
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Structurer et piloter la gestion financière
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Superviser la comptabilité et les relations avec les tiers (banques, experts-comptables)
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Mettre en place des tableaux de bord et indicateurs clés
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Préparer les budgets et business plans
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Accompagner la levée de fonds ou les demandes de financement
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Anticiper les risques (juridiques, fiscaux, de trésorerie)
👉 Concrètement : vous avez l’expertise d’un DAF senior, sans l’engager à temps plein. C’est une direction financière à la carte, calibrée sur vos vrais besoins.
2. Les bénéfices concrets pour une TPE ou une PME
🚀 Un effet levier immédiat
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Gain de temps pour le dirigeant : fini les nuits blanches sur Excel
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Décisions plus stratégiques : avec des chiffres fiables et des scénarios clairs
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Meilleure rentabilité : suivi des marges, rationalisation des coûts
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Sécurisation des obligations fiscales et sociales
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Crédibilité renforcée vis-à-vis des financeurs et investisseurs
đź’¬ "Le DAF à temps partagé nous a permis de passer un cap. On a pu lever 300K€ en 3 mois avec un dossier béton." — Témoignage client Plateya
3. Quand faire appel à un DAF à temps partagé ?
Cette solution est particulièrement pertinente si votre entreprise :
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Est en croissance rapide et a besoin de structuration
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Traverse une période de tension de trésorerie
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Doit répondre à un appel d’offres ou une demande de financement
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Prépare une levée de fonds ou une transmission
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A besoin d’un reporting fiable pour ses partenaires
🧠Bon à savoir : un DAF à temps partagé peut aussi intervenir de façon ponctuelle, par exemple pour préparer un budget ou accompagner une levée de fonds.
4. Quel est le coût d’un DAF à temps partagé ?
Un investissement stratégique, calibré à vos besoins
Contrairement à un DAF salarié (salaire moyen brut annuel de 90 000 € en France), le DAF à temps partagé coûte entre 800 et 1500 € par jour selon son niveau d’expertise et la complexité des missions. La majorité des TPE-PME opte pour une formule de 2 à 4 jours par mois, soit un budget mensuel inférieur à 5 000 €.
Type d’intervention | Budget mensuel estimé | Profil cible |
1 jour/mois | 800 à 1 200 € | Micro-entreprise |
2-3 jours/mois | 1 600 à 3 000 € | TPE en croissance |
4-6 jours/mois | 3 200 à 5 000 € | PME structurée |
đź’ˇ Astuce Plateya : commencez avec un audit flash (1 jour) pour évaluer vos besoins réels avant d'engager une mission plus longue.
Conclusion : Un levier stratégique sous-exploité par les TPE
Faire appel à un DAF à temps partagé, c’est professionnaliser votre gestion sans alourdir votre masse salariale. C’est aussi se donner les moyens d’anticiper, de piloter et de sécuriser la croissance de votre entreprise avec des outils dignes d’une grande structure.
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