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Comment envoyer un avertissement ou blâme à un employé (modèle) ?

03 Nov 2024 à 09:07

Vous avez un collaborateur qui ne respecte par votre charte de bonne conduite ou les protocoles en place dans l'entreprise ? Découvrez notre modèle complet de lettre d'avertissement pour un employé, incluant un guide pratique et des conseils juridiques pour PME et RH. Garantissez une communication claire et conforme au droit du travail en cas de manquement ou comportement inapproprié


Pourquoi et comment annoncer un avertissement à un collaborateur (modèle gratuit) 

Voici un modèle complet de lettre de blâme ou d'avertissement, destiné aux dirigeants de PME ou aux assistants RH, afin d’informer un employé d’un manquement à ses obligations professionnelles.

En droit français, l’avertissement est la première sanction disciplinaire pouvant être notifiée à un salarié sans impact immédiat sur son contrat de travail. Il vise principalement à informer l’employé de la gravité de son comportement et à le prévenir des risques de récidive.


Contextualisation : Quand et pourquoi utiliser un avertissement


Cas d’usage de l’avertissement :


Un avertissement peut être envoyé en cas de comportements inappropriés ou de fautes légères à modérées. Il s’agit par exemple de retards récurrents, d’absences injustifiées, d’un manque de respect vis-à-vis de la hiérarchie ou des collègues, de négligence dans les tâches, ou encore d’un comportement non professionnel (non-respect des consignes de sécurité, utilisation abusive des ressources de l’entreprise, etc.).


Objectifs de l’avertissement :

  1. Documenter le comportement problématique afin de créer une trace écrite qui pourra être utilisée ultérieurement si la situation persiste ou dégénère.
  2. Signaler officiellement à l’employé que son comportement est en infraction avec les attentes de l’entreprise.
  3. Prévenir d'éventuelles sanctions plus graves en cas de récidive.


Comment s’en servir par la suite :



Si le comportement de l’employé ne s’améliore pas, cet avertissement pourra servir de base pour justifier une sanction plus sévère, voire un licenciement. Il est donc important de conserver ce document dans le dossier du salarié, en conformité avec les obligations de conservation des documents RH.


Modèle de lettre de blâme / avertissement à envoyer au collaborateur


Objet : Avertissement pour comportement inapproprié / manquement aux obligations professionnelles

 

 

À [Lieu], le [Date]

Nom de l’employeur ou de l’entreprise
Adresse
Code postal et ville

À l’attention de [Nom et Prénom de l’employé]
Poste occupé dans l’entreprise

Objet : Avertissement disciplinaire

Madame, Monsieur,

Nous tenons à vous informer qu’à la suite de plusieurs manquements constatés dans l’exercice de vos fonctions, nous avons décidé de vous adresser un avertissement. Ce courrier constitue une notification officielle pour des comportements qui ne sont pas conformes aux attentes et obligations liées à votre poste au sein de notre entreprise.

1. Les faits reprochés :

À plusieurs reprises, nous avons constaté les manquements suivants :

  1. [Description précise de la première infraction, ex. : "Retards répétés et non justifiés aux horaires de travail" le [Date] et le [Date]]
  2. [Description de la seconde infraction, ex. : "Non-respect des consignes de sécurité en dépit de plusieurs rappels"]
  3. [Tout autre comportement inapproprié constaté]

Ces comportements constituent une atteinte à la bonne marche de l’entreprise et une non-conformité aux règles internes, telles que définies dans notre règlement intérieur et rappelées à l’ensemble des salariés.

2. Conséquences de cet avertissement :

Cet avertissement constitue une première sanction disciplinaire qui restera consignée dans votre dossier personnel. Si les comportements observés venaient à se reproduire, nous serions dans l’obligation de prendre des mesures disciplinaires plus sévères, pouvant aller jusqu’au licenciement.

3. Rappel de vos engagements et attentes :

Nous vous rappelons qu’en tant que salarié de [Nom de l’entreprise], vous êtes tenu de respecter les normes de conduite et de travail en vigueur. Nous vous invitons à consulter le règlement intérieur et à prendre les dispositions nécessaires pour ajuster votre comportement en conséquence.

Nous restons disponibles pour toute clarification concernant cet avertissement et vous encourageons à vous tourner vers le service des ressources humaines pour tout accompagnement nécessaire à l’amélioration de votre conduite professionnelle.

Veuillez agréer, Madame, Monsieur, l’expression de nos salutations distinguées.

Signature de l’employeur
Nom et fonction du signataire




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Guide pratique pour l’utilisation de l’avertissement


  1. Envoi du courrier : L’avertissement peut être remis en main propre contre décharge ou envoyé en lettre recommandée avec accusé de réception. Cela garantit la preuve de réception.

  2. Archivage dans le dossier du salarié : Conservez une copie de l’avertissement et de son accusé de réception dans le dossier de l’employé.

  3. Suivi post-avertissement : Après l’envoi de l’avertissement, le manager et les RH peuvent proposer un entretien informel avec l’employé pour vérifier s’il a pris en compte les remarques formulées. C’est aussi l’occasion d’identifier des solutions pour l’aider à améliorer son comportement, ce qui peut constituer une preuve de bonne foi de l’employeur en cas de litige.

  4. Mesure des progrès : Si l’employé répond favorablement à l’avertissement, consignez également ses progrès dans le dossier pour une vision équilibrée de son parcours dans l’entreprise.


Précautions légales


L'avertissement ne doit pas être accompagné de sanctions qui auraient un impact immédiat sur le contrat de travail (diminution de salaire, rétrogradation) sans quoi l'employeur pourrait être accusé d'une sanction déguisée. L'avertissement permet néanmoins de poser une base solide en vue d'actions disciplinaires ultérieures si les manquements persistent.

En suivant ces recommandations, le dirigeant de PME ou l'assistant RH s'assure de respecter les procédures disciplinaires tout en veillant aux bonnes pratiques de gestion des ressources humaines et de relations de travail.



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Fondateur de Plateya, je travaille depuis 5 ans avec des office managers et assistants indépendants sur la transformation digitale et les nouvelles pratiques et techniques agiles exigées dans le développement de leur activité.

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