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Besoin d'une formation anglais entreprise sur mesure pour les salariés : 6 formats comparés

20 Sep 2026 à 07:27

67,7 % des salariés évitent de parler anglais au travail. Comparez 6 formats de formation sur mesure, leurs coûts réels et les 2 alternatives qui marchent

Cours et formations sur mesure d’anglais en entreprise : lever le blocage à l’oral de vos salariés en 2026

Par Damien Grangiens, fondateur de Plateya, coach exécutif certifié bilingue français anglais. Publié le 20 septembre 2026.

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Le malaise : deux salariés français sur trois évitent de parler anglais

Commençons par le chiffre qui dérange. Selon l’étude 2026 du Cercle des langues, rapportée notamment par BFMTV, plus de deux salariés français sur trois (67,7 %) ont déjà évité de prendre la parole en réunion, sur un salon professionnel ou face à un client international par peur de ne pas être à l’aise en anglais. Parmi eux, 36,8 % le font régulièrement. La même étude indique que plus d’un Français sur trois pense avoir déjà perdu une opportunité professionnelle à cause de son niveau d’anglais.

Ce n’est pas un problème de connaissances. C’est un problème de passage à l’acte. Deux autres données le confirment :

• Dans l’indice EF EPI 2025, publié le 19 novembre 2025 par EF Education First, la France est 38e sur 123 pays avec un score global de 539 (niveau « moyen »). Mais son score en expression orale plafonne à 456, contre 555 en lecture : l’un des plus gros écarts d’Europe entre comprendre et parler.
• Selon une étude DeepL et Opinéa de 2025, 6 actifs sur 10 rencontrent des difficultés à s’exprimer ou à rédiger en langue étrangère dans leur travail.
  
  
  

Pour un DRH, la traduction est simple : vos collaborateurs comprennent l’e-mail du client de Londres, puis se taisent quand il rejoint la visio. Une formation d’anglais en entreprise qui ne traite pas ce frein psychologique rate sa cible, quel que soit son prix. Précision de méthode : comme la plupart des baromètres publiés par des organismes de formation, l’étude du Cercle des langues est déclarative. Elle se lit comme un signal fort, pas comme une statistique nationale.

Pourquoi les cours d’anglais classiques ne débloquent pas l’oral

Une heure de cours n’est pas une heure de parole

Prenons un format très répandu : huit salariés, une séance hebdomadaire d’1 h 30. Si le formateur, les consignes et les supports occupent la moitié du temps, il reste 45 minutes à partager, soit 5 à 6 minutes de parole par personne et par semaine. Sur 30 séances, moins de trois heures d’anglais oral par an. C’est la base de l’Indice Plateya du temps de parole, publié le 19 septembre 2026 : un salarié qui pratique 15 minutes par jour avec un coach IA d’anglais parle environ six fois plus qu’en cours collectif hebdomadaire.

Le regard des collègues

Dès 1986, Elaine Horwitz, Michael Horwitz et Joann Cope ont décrit dans The Modern Language Journal une anxiété propre à la classe de langue, dont le cœur est la peur d’être jugé à l’oral. En entreprise, ce filtre est plus épais qu’à l’école : le groupe réunit des collègues, parfois un manager. Se tromper de temps verbal devant la personne qui mènera votre entretien annuel n’a rien d’anodin. Les timides se taisent, les plus à l’aise monopolisent la parole.

Des contenus déconnectés du poste

Le manuel fait réserver une chambre d’hôtel. L’acheteuse, elle, doit renégocier un délai avec un fournisseur à Shenzhen, et le technicien SAV guider un client néerlandais au téléphone. Un contenu générique est rarement utile le lendemain matin.

Formation d’anglais sur mesure : ce que cela signifie vraiment

« Sur mesure » est devenu un argument commercial banal. Une formation réellement sur mesure s’adapte à trois niveaux en même temps :

• L’entreprise : secteur, terminologie, culture, marchés prioritaires.
• L’équipe : négociation et objections pour les commerciaux, présentation de résultats pour la finance, appels répétitifs pour le support client.
• Le salarié : son niveau CECRL, son rythme et ses rendez-vous réels de la semaine.
  
  
  

Dans la même PME, un contrôleur de gestion prépare une présentation trimestrielle en anglais tandis qu’une assistante ADV échange chaque jour avec des fournisseurs italiens. Un dispositif sur mesure traite ces deux usages sans imposer le même scénario à tous. Retenez une règle simple : la fréquence prime sur la durée. Cinq séances de 15 minutes valent mieux qu’une séance d’1 h 15.

Les 6 formats de formation d’anglais en entreprise comparés

Il n’existe pas de format universel. Le choix dépend du nombre de collaborateurs, de leurs usages professionnels, du niveau de personnalisation attendu et du budget. Une limite est commune aux plateformes e-learning : le salarié peut beaucoup apprendre sans beaucoup parler.

Quelle formation est adaptée pour mes salariés et mon entreprise ?





Zoom : les 2 alternatives les plus crédibles et moins coûteuses

Si le blocage vient du format collectif, la réponse passe par un format individuel, discret et relié au travail réel. Deux options sortent du lot. Nous les avons détaillées chiffres à l’appui dans notre analyse Formation anglais entreprise : 2 alternatives moins coûteuses préférées par les salariés.

Alternative 1 : le coach d’anglais humain en one-to-one

Un coach dédié écoute, reformule, construit des mises en situation sur mesure et entretient la motivation. Pour un dirigeant qui prépare une levée de fonds en anglais ou un directeur commercial qui ouvre un marché, c’est souvent le bon choix. Les tarifs publics constatés en 2026 vont de 50 à 90 € de l’heure à distance et de 70 à 110 € en présentiel. Selon le calcul Plateya (70 € HT de l’heure, deux heures par semaine sur 40 semaines), un salarié représente 5 600 € HT par an, soit 56 000 € HT pour une équipe de dix. Deuxième frein : l’agenda. Chaque réunion déplacée fait sauter une séance. Pour situer ces tarifs dans le marché du coaching, voir notre grille 2026 des prix du coaching professionnel.

Alternative 2 : le coach IA d’anglais individuel

Le coach IA d’anglais est une application mobile ou desktop avec laquelle chaque salarié converse à voix haute, quand il le veut : dix minutes dans le train, un quart d’heure avant une réunion. Le coach IA d’anglais simule la réunion de jeudi avec le client de Dublin, corrige vocabulaire, grammaire, fluidité et expressions idiomatiques, puis propose une formulation plus naturelle. Personne n’entend les erreurs : le salarié qui n’osait pas parler peut enfin essayer, se tromper et recommencer.

Un coach IA d’anglais d’équipe se facture au volume de pratique, par packs de minutes mutualisées : de 89 € par mois pour 300 minutes à 900 € par mois pour 5 000 minutes. Selon le calcul Plateya, dix salariés qui pratiquent 10 minutes par jour ouvré consomment environ 2 000 minutes par mois, soit 4 788 € par an en pack Pro : environ 12 € l’heure de conversation et 479 € par salarié. Environ douze fois moins qu’un coach humain.

Ses limites, honnêtement : l’interaction humaine reste différente, les enjeux très fins (négociation stratégique, conférence) méritent encore un formateur, et les règles de traitement des données doivent être claires avant tout déploiement.

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Le meilleur des deux : le blended learning

Faut-il choisir entre IA et professeur ? Pas nécessairement. Le formateur concentre son temps sur la nuance et les situations complexes ; le coach IA multiplie les occasions de pratiquer entre deux séances. La boucle vertueuse : apprendre, pratiquer, être corrigé, pratiquer de nouveau, appliquer au travail.

Quelle solution choisir selon le besoin de l’entreprise ?

Mesurer les progrès en anglais oral sans surveiller les salariés

Une feuille d’émargement ne dit pas si un salarié parle mieux trois mois plus tard. Quatre indicateurs suffisent : le niveau initial sur l’échelle CECRL, un objectif professionnel observable (présenter les résultats du trimestre cinq minutes sans revenir au français), le temps de pratique réel et la capacité à réaliser la tâche visée.

Le reporting RH doit porter sur la participation et la progression, pas sur le contenu des conversations. Un outil qui mesure l’activité des salariés impose une information préalable (article L1222-4 du Code du travail) et, là où il existe, une information et consultation du CSE (article L2312-38). Point de vigilance éditorial et contractuel : n’employez le mot « confidentiel » que si l’éditeur le garantit par écrit ; sinon, parlez d’espace individuel ou discret.

Combien coûte et comment financer une formation d’anglais en entreprise ?

Comparez chaque devis au coût par heure de parole réelle, pas au coût par heure de formation. Côté financement, trois leviers coexistent :

• Le plan de développement des compétences : c’est le budget formation de l’entreprise, qui finance aussi les licences de coach IA.
  
  
• L’OPCO : prise en charge possible selon la branche et la taille de l’entreprise, à condition de passer par un organisme certifié Qualiopi.
  
  
• Le CPF : depuis février 2026, les droits mobilisables sont plafonnés à 1 500 € pour les certifications du Répertoire spécifique, dont les langues, et le reste à charge du titulaire est de 150 € depuis le 2 avril 2026. Une simple application n’y est généralement pas éligible, sauf intégrée à un parcours certifiant.
  
  
  

Pour bâtir le plan de formation et mobiliser l’OPCO sans y passer des semaines, les TPE et PME peuvent s’appuyer sur les consultants RH freelance seniors de Plateya.

10 questions à poser avant de choisir un organisme ou une solution

1. Quel est le temps réel de parole par salarié ?
2. Le contenu est-il adapté au métier ?
3. Chaque collaborateur peut-il travailler ses propres situations ?
4. Les salariés peuvent-ils s’entraîner quand ils le souhaitent ?
5. Comment sont effectuées les corrections, et sur quelles dimensions ?
6. Comment sont mesurés les progrès ?
7. Quel reporting est fourni aux RH, et que contient-il exactement ?
8. Le dispositif tient-il la charge pour plusieurs centaines de salariés ?
9. Où sont hébergées les données individuelles et comment sont-elles protégées (RGPD) ?
10. Peut-on combiner coach IA et formateur humain ?

FAQ sur les formations d’anglais en entreprise

Quelle est la meilleure formation d’anglais pour une entreprise ?

Celle qui fait parler chaque salarié souvent, sur ses situations réelles. Le formateur individuel convient au coaching approfondi, le petit groupe aux équipes homogènes, le coach IA individuel aux entreprises qui veulent augmenter le temps de parole à grande échelle.

Comment faire parler davantage ses collaborateurs en anglais ?

Supprimez le regard des collègues et augmentez la fréquence : un format individuel de 10 à 15 minutes par jour dépasse largement le temps de parole d’un cours collectif hebdomadaire.

Un coach IA peut-il remplacer un professeur d’anglais ?

Pour la pratique orale régulière, il couvre l’essentiel du besoin. Pour les enjeux très exposés, quelques séances ciblées avec un coach humain restent pertinentes.

Comment aider un salarié qui n’ose pas parler anglais ?

Offrez-lui un espace individuel où il peut répéter une réunion ou un appel client avant de le vivre réellement, sans témoin.

Comment former 100 ou 500 salariés en anglais ?

Avec un dispositif sans créneau fixe ni formateur par personne : coach IA à minutes mutualisées, complété par des séances humaines pour les postes clés.

Une formation d’anglais peut-elle être financée par l’OPCO ?

Oui, selon la branche, si l’organisme est certifié Qualiopi. Vérifiez les critères de prise en charge auprès de votre opérateur avant de signer.

Sources

• Cercle des langues, étude 2026 sur l’anglais au travail, relayée par BFMTV (septembre 2026).
• EF Education First, EF English Proficiency Index 2025, communiqué du 19 novembre 2025.
• DeepL et Opinéa, étude 2025 sur les difficultés linguistiques des actifs.
• Horwitz E. K., Horwitz M. B., Cope J., « Foreign Language Classroom Anxiety », The Modern Language Journal, vol. 70, n° 2, 1986.
• Plateya, « Formation anglais entreprise : 2 alternatives moins coûteuses préférées par les salariés », 19 septembre 2026 (Indice Plateya du temps de parole, calculs de coûts).
• Cercle des Langues (juillet 2026) et Clic Campus (juin 2026) : tarifs horaires, plafond CPF de 1 500 €, reste à charge de 150 €.
• Code du travail, articles L1222-4 et L2312-38.